7 стратегии за управление от най-великите командири в историята
Наполеон Бонапарт създава империя, която обхваща цяла Европа от 1804 до 1814 година. Такава сила изобщо не е монарх, затова трябва да отдадете почит на организационните му умения. Блестящ генерал, Наполеон разбира психологията на управлението по-добре от другите. Вдъхновен от личността на френския завоевател, американецът Робърт Грийн започна да изучава науката за контрола в контекста на военните операции и написа книга, в която събира основните правила за управление, които ни научиха великите генерали. Ние публикуваме седем основни стратегии за поведение на лидерите, които Наполеон и Оливър Кромуел биха одобрили..
Привлечете хората около каузата
Дайте на екипа си правилната причина да се биете и той може да обърне света. Трябва да дадете на хората готови прогресивни модели, с които да действат. Нека това са само думи, но те трябва да вдъхновяват - в противен случай сте обречени на провал.
Исторически прецедент: През 1643 г., когато Оливър Кромуел водил взвод от прости селяни за нападението, те се сблъскали с обучени професионални войници от роялисти. Те не можеха да действат гладко и не изпълняваха заповеди. Тогава Кромуел пее псалми, известни дори на най-неграмотния селянин, и ги накара да атакуват с песен..
Поддържайте хората на работа
Когато войниците задържат защитата, моралът им рязко пада. Същото се случва и с компания, която не въплъщава инициативи.
Исторически прецедент: Наполеон е назначен за командир на френския батальон по време на въстанието в Италия през април 1776 година. Отначало подчинените го приемат с враждебност: той е твърде млад, твърде неопитен и това води до факта, че моралът на революционерите започва да пада. Освен това атаките спряха за известно време и персоналът започна да отворя отпуснатост. Тогава Наполеон даде заповед да започне изграждането на мостове за бъдещото пресичане на най-близката река. Всеки работен ден той очакваше огнена реч за идеалите на Френската революция. Според спомените на съвременниците този ход укрепил Бонапарт като лидер и му позволил да запази бойния дух на френските бунтовници..
Уверете се, че подчинените са доволни
Служителят трябва да бъде удовлетворен в основни нужди. В противен случай той ще забрави трудовите задължения и ще се съсредоточи върху собствените си проблеми. Ето защо, ако сте прекалено фокусирани върху задачата, забравяйки личните нужди на вашите подчинени - това е пряк начин за намаляване на работата..
Исторически прецедент: Наполеон знаеше, че много от неговите войници са много тъжни и много уморени. Като психологическо облекчение той започна да организира вечери, където войниците можеха да споделят своите истории помежду си. Това помогна да се запази духът на персонала и накара Наполеон в Москва. Какво се случи след това, вие сами знаете.
Предно олово
Ентусиазмът дори на най-мотивираните работници ще намалее и затова трябва да ги уведомите, че сте близо до тях и все още сте готови да преместите планини.
Исторически прецедент: "В моменти на паника, умора или дезорганизация, или когато се случва нещо необичайно, личният пример на командира е чудесен", пише германският фелдмаршал Ерик Роммел, чиято военна тактика му спечели уважение от враговете, сред които беше генерал от САЩ Джордж С. Патън и британският премиер Уинстън Чърчил.
Използвайте емоциите си
Най-добрите генерали не се бият, а организират драма. Ето защо, не се страхувайте от емоционалността си в бизнеса, това ще добави към вашите служители искрена мотивация. Един от най-ефективните методи на тази стратегия е смехът. Накарайте служителите си да се смеят и ще получите много повече, отколкото от мрачни и депресирани обитатели на офиса.
Исторически прецедент: Великият командир Ханибал от Картаген знаеше как да направи страстна реч, за да възпламени хората си преди битката с древните римляни. Но също така знаеше, че тези изпълнения са много по-ефективни, ако имат шега или ежедневна история..
Морков и пръчка
Най-популярният метод на образование работи във войната и в офисните тъмници. Но това не означава, че трябва да отбележите дните в организатора, когато се налага да се карат и дните, когато трябва да се хваля. Реагирайте адекватно на заслугите на служителите и светкавицата на ентусиазма няма да ви накара да чакате.
Исторически прецедент: Когато друга вълна на гражданска война завладяла древен Китай, императорите ясно показали своята позиция и щедро възнаградили онези, които ги следвали. Онези, които се съмняваха, чакаха глад и преследване. Така ясната позиция на главата дава на служителите допълнителен тласък към правилната стратегия на поведение..
Използвайте митове
Войниците, които се борят рамо до рамо в много битки, знаят, че споменът за миналите битки бързо се превръща в мит, който им помага да спечелят нови. Този метод работи в мирно време. Помнете миналите успехи и новите няма да ви накарат да чакате.
Исторически прецедент: Когато генерал Джордж Вашингтон търсеше място за зимни войски по време на суровата зима на 1777-1778 г., той се установил в долината Фордж, Пенсилвания. Вашингтон и неговите хора са оцелели няколко месеца на изключително студ, са били гладни и често са били болни. До края на февруари 1778 г. армията пропусна 2500 хиляди души. Онези, които оцеляха, направиха публична клетва да направят смъртта на другарите си напразно и го доказали на практика, разбивайки войските на короната през пролетта и обръщайки вълната на историята..
