Интересни експерименти в социалната психология

Преобладаващо малцинство

Изводът за подчинение на мнозинството изглежда, разбира се, тъжен. Като утеха можем да представим резултатите от експеримент, проведен от класическата френска социална психология Серж Московичи.

Условията приличаха на експеримента на Аш: трябваше да се каже какъв цвят е оцветена картата. Но този път само двама от шестима души бяха „инфилтратори“. И тази двойка бяха истински дисиденти. Вместо очевидното синьо, те постоянно наричаха зелено и т.н..

И въпреки че дисидентите бяха в явно малцинство, те успяха да изместят мнението на другите. След поредица от експерименти, Московичи извежда фактори, които определят успеха на дисидентите в обществото. Например, доверието и последователността са много важни..

Малцинството има по-голям шанс да спечели, ако мнението му по всички други въпроси съвпада с мнението на мнозинството и се различава само в една точка (например, когато дисидентите напълно се съгласят с екипа на площадите и триъгълниците, но упорито стоят на земята, когато обсъждат овали ).

Освен това е много важно да се спечели поне един представител на мнозинството. В редица експерименти се разкрива, че веднага щом се появят дефекторите, всички останали незабавно ги изтеглят, предизвиквайки лавинен ефект..

Време Първите експерименти на Московичи се проведоха през 1969 година. Просто завършиха студентските революции във Франция, Германия и някои други страни. Започна още един скок в борбата за правата на жените, екологията и други красиви неща. Време е да анализираме ефекта от малцинството.

Моралът Малцинството може да спечели. Сега изглежда имаме демокрация, република, пазарна икономика, жените имат равни права с мъжете ... Но веднъж всичко това беше много съмнителна идея, която се проповядваше само от шепа маргинали..

Къде можете да срещнете това Във всяка публична дискусия - от ниво отдел до всичко
населението на страната. Така че, ако сте в малцинство - не се притеснявайте, имате шанс да спечелите. Поне науката е на ваша страна.
Евтин труд като повече

В експеримента, американският психолог Леон Фестингер, темите изучавали два часа в напълно безсмислена работа - те поставяли намотките на поднос, а после ги изхвърляли в кутия. Когато този сисифов проект приключи, Фестингер помоли участниците в експеримента да отидат при други участници, които чакаха пред вратата и да им кажат колко полезна и интересна е тази работа. За тази крещяща лъжа беше предложена награда. В някои случаи 1 долар, а в други 20.

Две седмици по-късно темите бяха запитани колко много харесват тази идиотска работа. Оказа се, че ентусиазмът е много по-висок за тези, които са получили $ 1. Те разказаха как сгъването на рулоните развива моторни умения на ръцете, помага за концентриране, и като цяло е проклето приятно и полезно упражнение. Фестингер обясни резултатите, като каза, че човек винаги се нуждае от оправдание за действията си. За $ 20 все още можете да лъжете, но за една лъжа е някак унизително и трябва да се убедите, че това не е съвсем лъжа..

Време 1959. През този период мнозина вече са разбрали, че преките материални ползи са далеч от всичко, което засяга действията и вярванията на човека..

Моралът Леон Фестингер е известен със своята теория за когнитивния дисонанс. Грубо казано, човек има набор от противоречиви знания в главата си: "тази работа е скучна", "Аз съм честен човек," "Казах, че тази работа е интересна," "Получих много малка награда за тази лъжа." За да разрешите противоречието, трябва да промените нещо в този набор. Например, да замени "тази работа е скучна" с "тази работа ми изглеждаше очарователна", а след това съдържанието на черепа ще се върне в състояние на хармония.

Къде да попаднете на това Във всяка дейност, която е на ръба на свободното време и работата. Ако всеки би платил редовно заплата за блогове или за фитнес, тогава много от тези дейности биха изглеждали далеч по-малко вълнуващи..
Наблюдателите ни вълнуват

Американският психолог Норман Триплет имаше навик сутринта да ходи в парка. Един ден той обърна внимание на факта, че минаващите покрай тях колоездачи караха по-бързо, когато имаше много хора и по-бавно, когато паркът беше изоставен. "Оказва се, че присъствието на други хора променя поведението ...", помисли Триплет и реши да го провери експериментално.

Той предложил доброволци да разведат въдицата върху въртящата се макара. В един от случаите трябваше да се направи в празна стая, а в другата - около хора. Оказа се, че намотката се върти много по-добре в отбора. Изглежда, че е потвърдена хипотеза.

Но не толкова просто. Други социални психолози се ангажираха да повторят този експеримент, давайки на участниците разнообразни задачи - да се обличат, да решават проблеми, да запомнят думи. Резултатите бяха непоследователни. Понякога с други хора е било по-лесно, а понякога и обратното. Психолозите почесаха главите си и се намръщиха.

Отговорът е намерен само няколко десетилетия по-късно. Робърт Зайонт предполага, че присъствието на свидетели увеличава възбудата на човека и помага за извършването на прости действия, като например слагането на риза или изграждането на асоциации на ниво "поет - Пушкин, плод - ябълка". На езика на психолозите това се нарича „доминираща реакция”. Ако говорим за сложни творчески задачи, например за решаване на необичайно математическо уравнение или за съставяне на поетична ода в чест на юбилея на президента, тогава присъствието на други хора значително влошава резултатите. Хипотезата на Зайонт е потвърдена от резултатите от близо 300 проучвания, на които присъстваха над 25 000 доброволци.

Времето Норман Триплет принуди доброволци да навият линията в самия край на XIX век. Фразата "социална психология" все още не е в обращение. Но именно този експеримент се счита за първото "правилно" социално-психологическо изследване. Експериментите за неговото потвърждение / опровержение продължиха повече от половин век.

Морал Нашата психология се променя от самото присъствие на други хора. Между другото, този ефект работи дори и когато наистина няма никой наблизо, а ние само си представяме присъствието на наблюдатели.

Където може да се срещне с Да навсякъде. През деня се оказваме последователно в група, вече сама. Например, в повечето офиси обичат да слагат няколко десетки (ако не и стотици) служители в огромни отворени зали, където всеки е видим. Максимална изолация - прозрачни стени. Така че, вероятно, трябва да се постигне единството на екипа. Очевидно директорите на тези компании не се интересуват твърде много от творчеството на своите подчинени..