Отдалечена работа във виртуалния офис чрез интернет

Какво очаква офис работници в близко бъдеще? Какви са перспективите за тези, които са свикнали да работят всеки ден, да стават сутрин и да се връщат у дома вечер? Специалистите, които изучават проблема с трудовата заетост на населението, твърдят, че след пет до десет години понятието „офис” буквално ще стане нещо от миналото. Не, името вероятно ще остане, но ще престане да означава обичайното местоположение. Основното място на работа ще бъде виртуален офис. Според прогнозите на социолозите и икономистите през 2022 г. този работен сектор ще достигне 60%.

Класически офис какво е то? Пример за това е стая (различна по размер), където таблиците са разположени навсякъде, където хората се занимават с бизнес. Тяхното пространство може да бъде разделено. Офисите се появиха отдавна, в зависимост от епохата, хората там или щракнаха по сметките, или на клавиатурата, говориха по телефона, работеха с документи и т.н. В целия екип днес, както и преди, офисът на началника се откроява отделно, присъствието му - видимо или не - винаги се усеща. Онези, които са виновни, т.е. тези, които закъсняват или работят зле, се наказват с глоби, предупреждение за уволнение и други средства. Екипът може да е различен по състав, добре е, ако членовете му са обединени от една цел и са обединени от приятелски чувства. Това е идеално, но често интригува пътека вътре, има подмазвачи и клюки, които понякога създават неприятна атмосфера, буквално всеки втори офис мечтае да избяга.

Основният недостатък на реалния офис. Собственикът на фирмата и ръководителят на отдела е най-важното - получените резултати с минимални финансови и морални разходи. Поддръжката на офиса е скъпа, понякога комуникацията с небрежните служители става непоносима. Това се отнася не само за отношенията в екипа, но и за ръководството. През 90-те години се появяват отдалечени служители, първоначално се третират като счетоводители: докладите могат да се подготвят у дома, а „момичета след курсове“ могат да се справят с незначителни документи. По този начин стана възможно да се намали цената на помещенията и като допълнителен резултат да се получи високоефективно изпълнение на работата. Методът на такава работа беше успешен, а други специалисти започнаха да изпълняват задачи дистанционно..

Ефективност на свободна практика. Светът на свободна практика избухва в сферата на труда. Категориите цивилни служители стават все по-широки и по-разнообразни. Те не се нуждаеха от постоянно работно място, контрол над ежедневието. Основната задача беше качественото изпълнение на задачата и времето, в което тя е изпълнена. Например, един редактор може да напише своето есе със същия резултат, седнал в офис стол или с чаша чай в кафене. От местоположението си, статията няма да стане по-малко привлекателна, а понякога дори и обратното. Както се оказа, ефективността на такива дейности на една професия на бъдещето за нашите деца и не само е нараснала. Концепцията за прехвърляне на по-голямата част от работниците на отдалечен начин на работа се превърна в една от водещите.

Плюсове за служители, работещи дистанционно. Ползите от работата извън офиса са следните:

Не е нужно да харчите пари за бензин (ако имате кола), за да стигнете до офиса или да бутате автобуси и подлези..
Както знаете, времето е пари, следователно, оставайки у дома, то се освобождава от липсата на необходимост да се движат из града..
Удобството на условията се увеличава и възможността за лично разпределение на времето. Дори К. Маркс смяташе за голям лукс да се отърве от свободното си време..
Няма страх да бъдат наказани за закъснение за работа, няма нужда да отнемате почивка по важни въпроси, като по този начин се подобрява психологическото благополучие..
Основното нещо - човек придобива пълна свобода на движение, действие и време.

Ползи за работодателя:

Без парични разходи за поддръжката на помещенията.
Отваряне на възможности за наемане на повече работници..
Изборът на служители се разширява..
Ефективността на труда нараства. От настроението и вътрешното състояние зависи от производителността на всеки човек..
Мениджърът не трябва да изпълнява ролята на надзорен орган. Ако дадено лице не е организирано, то не е в състояние рационално да управлява собственото си време, небрежно изпълнява задачи, лесно може да бъде заменено от друг отдалечен работник.

Онези, които са свикнали да идват / напускат работата, да се тревожат по-рано. Много дейности не могат да се извършват дистанционно. Следователно пълното прехвърляне на сферата на труда към виртуалната равнина няма да се случи. Въпреки това, броят на лицата на свободна практика непрекъснато нараства. Според прогнозите на американските изследователи, ако през 2015 г. 30 милиона американци бяха достигнати чрез дистанционна заетост, то до 2020 г. тази цифра ще бъде близо до 50 милиона. Това се дължи на появата на поколението Y, или Yllo, роден през 80-те години, чийто живот е тясно преплетен с най-новите технологии, невероятни изобретения и желанието за независимост е по-ценно от обвързването с високите заплати..