Формула за решаване на проблеми на Айнщайн

Ние сме свикнали да мислим, че ако мислите за всичко през цялото време и мислите нещата до най-малкия детайл, никога няма да можете да започнете нещо. Основното мото на днешния ден е "Закон!" Ако непрекъснато опитвате нещо, със сигурност една от опциите ще стреля и ни прави богати, известни или поне просто успешни. Айнщайн имаше малко по-различен поглед. Той прекарва много време в мислене и много малко време за работа. И сега е трудно да се намери човек, който да не знае кой е Алберт Айнщайн. И може би подходът му е по-правилен? Или по-подходящ за идеи за конкретен план.?
Айнщайн е гений и неговата формула за решаване на проблеми също е гениално проста..

Айнщайн твърди, че няма специални таланти, освен че е изключително любопитен. Той също така знаеше колко е важно да се отделя време за задълбочено запознаване и анализ на това, което той изучава. И точно това умение ни липсва днес..
Консултант и автор на иновациите Джефри Филипс разказва тази история:
когато Айнщайн беше попитан как ще прекарва времето, отделено за решаване на един проблем (един час), той отговори, че ще прекара 55 минути, за да подчертае проблема и неговите алтернативи, и 5 минути,.

И това е точно обратното на това, което повечето мениджъри правят сега. Вместо да идентифицира проблема и да го проучи, за да намери най-подходящото решение по-късно, фокусът е върху намирането на решение. И тъй като без детайлно проучване на проблема, първото решение е малко вероятно да бъде най-успешно, тогава трябва да погледнете отново за ново решение. И тогава друго, и друго.

Филипс вярва, че когато даваме предимство само на ефективността, иновациите умират. Когато се затваряме в метрики, ние подценяваме бъдещите, по-ценни перспективи, които могат да ни дадат количествено неизмеримо решение (усещане, съпричастност, анализ, спокойствие). Ние сме свикнали с незабавното борба с пожари, постоянно проверяваме имейлите и се опитваме незабавно да отговорим на всички имейли. Ние сме във връзка с нас навсякъде и винаги и се нуждаем от почти незабавно решаване на задачи от нас, без да даваме достатъчно време за изучаване на същността на проблема..

Не можете да отрежете пътя си към проектирането на мисленето. Това е внимателно планиран процес..
- Отбелязвате проблем.
- Размишлявай решения, провеждай експерименти.
- Говори с потребителите.
- Искайте отново.
- И след това я превърнете в източник на печалба..

Зареждаме се със срещи и задачи, за да покажем стойността на нашия екип. Ние сме заети, имаме всичко, което се планира за месец предварително и няма свободна минута - работим! Но често такъв подход в крайна сметка не носи никакви резултати (или резултатите не си струват времето и усилията, изразходвани за тях). И докато мениджърите мислят по този начин, няма да има иновации. Защото иновативното мислене, а не безкраен процес на правене, води до резултати.